Πριν από μερικά χρόνια, τα πλαίσια Scrum ήταν η μόνη μεθοδολογία Agile που χρησιμοποιήθηκε. Όμως οι καιροί έχουν αλλάξει. Επί του παρόντος, υπάρχουν περισσότερες από πενήντα γνωστές μεθοδολογίες Agile που μπορούν να αξιοποιηθούν.
Λοιπόν, τι είναι το Agile; Το Agile είναι μια μορφή στυλ διαχείρισης έργου που είναι επαναληπτική και σταδιακή σε προσέγγιση. Χρησιμοποιούνται συχνά στη δημιουργία και ανάπτυξη λογισμικού μέσω συλλογικών προσπαθειών σε μια συγκεκριμένη, διαλειτουργική, αυτοοργανωτική ομάδα, αλλά δεν περιορίζονται σε αυτά. Διαφέρει από την παραδοσιακή διαχείριση έργου στο ότι ανταποκρίνεται σε μεγάλο βαθμό στις αλλαγές. Μπορείτε επίσης να ελέγξετε έξω Σύγκριση Διαγράμματος Gantt και Διαγράμματος PERT: Ποιες είναι οι διαφορές;
Σε αυτό το άρθρο, θα μάθετε για τις διάφορες μεθόδους Agile, πώς λειτουργούν και πώς να τις χρησιμοποιείτε στα έργα σας.
Γρήγοροι σύνδεσμοι
1 Scrum
Η προσέγγιση Scrum είναι ένα από τα πιο δημοφιλή υποσύνολα των μεθοδολογιών Agile. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε από τους Ken Schwaber και Jeff Sutherland, οι οποίοι ορίζουν το Scrum ως ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη και τη διατήρηση σύνθετων προϊόντων.
Στο Scrum, αναλύετε την εργασία σε ενότητες που ονομάζονται σπριντ, που κυριολεκτικά σημαίνει "μηνιαία χρονική περίοδος". Ένα σπριντ είναι ένας συγκεκριμένος χρόνος κατά τον οποίο η ομάδα του Scrum εργάζεται για να ολοκληρώσει μια συγκεκριμένη ποσότητα εργασίας. Σήκω Ράγκμπι Δάσκαλος , που ηγείται της ομάδας Scrum, δημιουργεί μαθήματα σπριντ και οργανώνει τις εργασίες.
Με μια καθημερινή συνάντηση Scrum (η οποία συνήθως πραγματοποιείται το πρωί), κάθε μέλος της ομάδας αξιολογεί την απόδοσή του τις τελευταίες 24 ώρες. Στη συνέχεια, τους λένε ποιοι είναι οι στόχοι του σπριντ για τις επόμενες 24 ώρες και όλοι πιάνουν δουλειά. Εάν ένα μέλος της ομάδας χρειάζεται βοήθεια, ένας Scrum Master το βοηθά να το λύσει.
Το στυλ Scrum είναι κλιμακωτό και ευέλικτο. Είναι το καλύτερο για έργα που αλλάζουν γρήγορα και χρειάζονται την ευελιξία για να αλλάξουν καθώς εξελίσσεται το έργο.
2. Kanban
Το στυλ Kanban έχει τις ρίζες του στην αυτοκινητοβιομηχανία. Είναι μια μέθοδος που βελτιστοποιεί κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας και διασφαλίζει ότι η παραγωγή πραγματοποιείται έγκαιρα. Σήμερα, η προσέγγιση Kanban έχει εξελιχθεί πολύ πέρα από την εκβιομηχάνιση και χρησιμοποιείται πλέον ευρέως Διαχείριση έργου.
Λοιπόν, τι είναι το Kanban; Το Kanban είναι μια προσέγγιση διαχείρισης ροής εργασιών έργου που σας βοηθά να οπτικοποιήσετε την εργασία σας και να εξασφαλίσετε την ομαλή ροή της. Όταν χρησιμοποιείτε τη μέθοδο Kanban, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον πίνακα Kanban που απεικονίζει την επιχείρησή σας σε τρεις στήλες. Αυτές οι στήλες είναι "Εκκρεμεί", "Σε εξέλιξη" και "Ολοκληρώθηκε".
Κάθε στήλη έχει ένα όριο "εργασίας σε εξέλιξη" (WIP) που περιορίζει τον αριθμό των στοιχείων κάτω από τη στήλη. Επομένως, εάν μια στήλη έχει το πολύ τέσσερις, δεν μπορεί να περιέχει περισσότερα από τέσσερα φύλλα. Εάν συμπληρωθεί μια στήλη, η ομάδα σας πρέπει να εργαστεί στα στοιχεία στις στήλες πριν προχωρήσει ή προσθέσει περισσότερα φύλλα.
Η προσέγγιση Kanban είναι ιδανική για γνωστική εργασία που είναι συχνά άυλη. Η ύπαρξη μιας οπτικοποίησης σάς βοηθά να δείτε τι εργάζεστε. Επαληθεύω Κορυφαία 10 εργαλεία διαχείρισης έργων για μικρές επιχειρήσεις.
3. Adaptive Software Development (ASD)
Η μεθοδολογία Agile για την ανάπτυξη προσαρμοστικού λογισμικού αναπτύχθηκε από τους Sam Bayer και Jim Highsmith στις αρχές της δεκαετίας του XNUMX. Δημιουργήθηκε ως βελτίωση της μεθοδολογίας Rapid Application Development (RAD) που ήταν δημοφιλής στους χάκερ. Η δύναμη του ASD είναι ότι αντιμετωπίζει την αβεβαιότητα στην ανάπτυξη λογισμικού και προωθεί τη συνεργασία.
Η ASD, όπως και άλλες Agile μέθοδοι, λειτουργεί μέσω επαναλήψεων. Ωστόσο, διαφέρει από τα υπόλοιπα επειδή οι επαναλήψεις βασίζονται σε στοιχεία και όχι σε εργασίες. Αυτά τα στοιχεία είναι ένα σύνολο χαρακτηριστικών που παρέχονται μαζί. Ομαδοποιούνται σε τρεις κατηγορίες: βασικά στοιχεία, στοιχεία τεχνολογίας και στοιχεία υποστήριξης. Το οποίο επιτρέπει την έγκαιρη παράδοση των έργων και σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμη και νωρίτερα.
Το μειονέκτημα του ASD είναι ότι απαιτεί εκτεταμένη συμμετοχή των χρηστών. Και σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό μπορεί να είναι δύσκολο να διευκολυνθεί. Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι ότι η ASD είναι ανεκτική στις αλλαγές και υιοθετεί μικρότερα χρονικά πλαίσια. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ερπυσμό του εύρους κατά τη διάρκεια των έργων.
4. Μέθοδος Ανάπτυξης Δυναμικών Συστημάτων (DSDM)
Η μέθοδος Dynamic Systems Development Method (DSDM) είναι μια άλλη μεθοδολογία Agile που αναπτύχθηκε από τη μεθοδολογία Rapid Application Development (RAD). Φέρνει τη δομή στην ελεύθερη μορφή του RAD. Η φιλοσοφία της είναι ότι κάθε έργο πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους και να επικεντρώνεται στην έγκαιρη υλοποίηση των στόχων του.
Υπάρχουν οκτώ αρχές που υποστηρίζουν αυτή τη φιλοσοφία. Αυτές οι αρχές καθοδηγούν την ομάδα στη στάση που πρέπει να υιοθετήσει και στη νοοτροπία που πρέπει να υιοθετήσει για να προχωρά συνεχώς.
- Επικεντρωθείτε στην επιχειρηματική ανάγκη.
- Εγκαιρη παράδοση.
- Συνεργασία.
- Ποτέ μην κάνετε συμβιβασμούς στην ποιότητα.
- Σταδιακή κατασκευή γερών θεμελίων.
- Επαναλαμβανόμενη ανάπτυξη.
- Επικοινωνήστε με συνέπεια και σαφήνεια.
- Εμφάνιση ελέγχου.
Το DSDM χρησιμοποιεί τη μέθοδο MoSCoW για να δώσει προτεραιότητα στην παραγωγικότητα που κατηγοριοποιεί τις εργασίες σε τέσσερις προτεραιότητες. Πράγματα που είναι απαραίτητα, που πρέπει να έχεις, μπορείς να έχεις και δεν μπορείς να έχεις. Αυτή η μέθοδος θα σας βοηθήσει εάν έχετε πολλούς περιορισμούς προϋπολογισμού και πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στα πράγματα που είναι απαραίτητα για το έργο. Επίσης, εάν υπάρχει περιορισμός στην εμπειρία, καθώς δίνει προτεραιότητα στη δουλειά με βάση τις δεξιότητες που υπάρχουν ήδη στην ομάδα σας.
Ένα άλλο πλεονέκτημα του DSDM είναι η χρονομέτρηση. Το DSDM τηρεί αυστηρές προθεσμίες και το κάνει αυτό διαιρώντας το έργο σε μικρότερες μονάδες που έχουν περιορισμένη προθεσμία και προϋπολογισμό. Εκτός από αυτό, είναι και αυστηροί στη σειρά των γεγονότων στο έργο. Περιλαμβάνει τη φάση πριν από το έργο, τη φάση του κύκλου ζωής του έργου και τη φάση μετά το έργο.
5. Ανάπτυξη με γνώμονα τα χαρακτηριστικά (FDD)
Η ανάπτυξη με γνώμονα τα χαρακτηριστικά είναι μια πελατοκεντρική, ρεαλιστική προσέγγιση για την ανάπτυξη λογισμικού. Η πρώτη του χρήση ήταν το 1997 για την ανάπτυξη ενός συστήματος για μια τράπεζα της Σιγκαπούρης. Από τότε, έχει αναπτυχθεί ως προσέγγιση. Πλέον χρησιμοποιείται κυρίως σε μακροπρόθεσμα σύνθετα έργα που χρειάζονται μια απλή αλλά ολοκληρωμένη προσέγγιση.
Η δομή του FDD είναι απλή και οι ομάδες με πολύπλοκα έργα μπορούν να το κλιμακώσουν ώστε να καλύψουν τις ανάγκες τους. Σε αντίθεση με άλλες Agile επαναληπτικές και αυξητικές μεθόδους, η FDD ακολουθεί πέντε βήματα. και αυτό είναι:
1. Ανάπτυξη γενικού μοντέλου
Καλύπτει το εύρος του έργου.
2. Δημιουργήστε μια λίστα με χαρακτηριστικά
Επιλέξτε όλα τα χαρακτηριστικά που θα δημιουργηθούν. Για αυτό, δεν θα πρέπει να χρειαστούν περισσότερες από δύο εβδομάδες για τη δημιουργία οποιασδήποτε δυνατότητας. Εάν ένα χαρακτηριστικό διαρκεί περισσότερο, μπορείτε να το αναλύσετε σε μικρότερες δυνατότητες.
3. Σχέδιο ανά χαρακτηριστικό
Τακτοποιήστε τη σειρά με την οποία θα αναπτυχθούν και θα εφαρμοστούν τα χαρακτηριστικά.
4. Σχεδιασμός ανά χαρακτηριστικό
Σχεδιάστε και δημιουργήστε ένα χαρακτηριστικό σε επανάληψη δύο εβδομάδων. Με την ολοκλήρωση, η ομάδα τα εξετάζει πριν αναπτύξει την επόμενη λειτουργία.
5. Build through χαρακτηριστικό
Η δυνατότητα που ολοκληρώθηκε στο βήμα 4 προστέθηκε στην υποδομή.
Αυτά τα βήματα είναι δανεισμένα από τις βέλτιστες πρακτικές μηχανικής και καθιερώνουν συνέπεια στο έργο. Αυτά βοηθούν επίσης στη μείωση της σύγχυσης και της επανεπεξεργασίας, καθώς όλα είναι ξεκάθαρα από την αρχή.
Αξιοποίηση μεθοδολογιών Agile
Παραδοσιακές μέθοδοι διαχείρισης έργων, όπως η γραμμική, υπάρχουν εδώ και καιρό. Είναι σταθερό και προβλέψιμο. Ωστόσο, έχει τα όριά του. Ένας από τους κύριους λόγους είναι ότι αργούν να ανταποκριθούν στις αλλαγές στην αγορά.
Εδώ μπαίνει το Agile. Η διαχείριση έργου μέσω του Agile μπορεί να είναι ο νέος στη διαχείριση έργων σε σύγκριση με τους υπόλοιπους, αλλά είναι ιδιαίτερα προσαρμόσιμος στις αλλαγές στην αγορά. Οι πολλαπλές μεθοδολογίες του συντομεύουν τα χρονοδιαγράμματα ανάπτυξης προϊόντων, αυξάνουν την παραγωγικότητα και επιτρέπουν στις ομάδες να αναπτύξουν εξαιρετικά προϊόντα. Επίσης ελέγξτε έξω Κορυφαία 10 εργαλεία διαχείρισης έργων για μικρές επιχειρήσεις.
